2011年是企业经营比较困难的一年，感觉比“金融危机”那一年还困难。今年原材料成本大幅上涨、工人工资上涨、融资困难、企业综合成本不断攀升。但这些问题相对周边国家来说影响是没有这么大的，但造成中国的产品在国际市场上竞争力下降，出口订单萎缩，更是恶性循环。就目前中国珠江三角洲和长江三角洲的很多中小企业都面临倒闭潮的危险，我们要全力抢抓国家“十二五”带来的发展机遇，变危机为契机，变压力为动力。
沧海横流方显英雄本色，在这样的情况下生存与发展，更能彰显企业的经营策略和经营智慧，特色化经营取得成效，也较能体现在新时期，政企之间的互动，政府对企业的帮扶引导工作新思路。
在今年大环境不好的前提下我刊走进宝丰企业，在和宝丰企业何福平总经理的聊天中谈起他企业的发展历程和目前情况的一些应对措施，有利于大家借鉴。2011年是企业经营比较困难的一年，感觉比“金融危机”那一年还困难。今年原材料成本大幅上涨、工人工资上涨、融资困难、企业综合成本不断攀升。但这些问题相对周边国家来说影响是没有这么大的，但造成中国的产品在国际市场上竞争力下降，出口订单萎缩，更是恶性循环。就目前中国珠江三角洲和长江三角洲的很多中小企业都面临倒闭潮的危险，我们要全力抢抓国家“十二五”带来的发展机遇，变危机为契机，变压力为动力。
沧海横流方显英雄本色，在这样的情况下生存与发展，更能彰显企业的经营策略和经营智慧，特色化经营取得成效，也较能体现在新时期，政企之间的互动，政府对企业的帮扶引导工作新思路。